Wachstumsgrenzen in IT-Unternehmen erkennen und erfolgreich beseitigen, aber wie-
Für IT-Unternehmer die an Ihrem Unternehmen arbeiten wollen
(PresseBox) - Betrachtet man die Wachstumsdynamik der IT-Unternehmen stellt man fest, dass es nur wenigen gelingt
Insofern stagnieren rund 90% aller Softwareunternehmen, w
Folgende unterschiedliche Erfolgsfaktoren wir identifiziert:
Nachhaltige Wachstumstreiber kommen meist aus dem Unternehmen hervor und nicht aus dem Markt
Die erfolgreichen IT-Unternehmen haben klare Strategien die sie nachhaltig verfolgen
Die Entwicklung von Alleinstellungsmerkmale geh
Die erfolgreichen IT-Unternehmen sind prozessorientiert aufgestellt sie sind in der Lage in all ihren Prozessen eine gleichbleibende Leistung zu gew
Sie haben klare Unternehmensstrukturen die mit dem Wachstum laufend angepasst werden
Die ?oberen 10% der IT-Softwareunternehmen haben ein besonderes Augenmerk auf die Rekrutierung von Mitarbeitern und der Ausbildung von Mitarbeitern ? und haben hierzu verschiedene ?Techniken und Vorgehensweisen? etabliert, um laufend auf gen
Die Internationalisierung er
Der Aufbau einer Produkt-Marke verst
Das bearbeitete Marktsegment ist gro
Die erfolgreichen IT-Unternehmen haben ein Dash-board, dass es ihnen erm
Nat
Wachstum finanziert sich durch Effizienz- und Kostenvorteile, deshalb k
Das Management von Wachstumstreibern
Um das Wachstum tats
Folgende Faktoren haben wir hierbei identifiziert:
Strategien die auf den Wettbewerber ausgerichtet sind, sei es produktbezogen oder preislich, sind keine gesunde Basis f
Alleinstellungsmerkmale sollten den Markt begeistern und nicht nur den Erfinder ? sie haben nichts zu tun mit Vielfalt und Varianten
Die konsequente Ausrichtungen auf die Bed
Internationalit
Dem Unternehmen muss es gelingen quantitative Wachstumsreserven zu schaffen, d.h. in der Organisation/F
Konsequentes Strategiecontrolling
Arten von Wachstumsstrategien von IT-Unternehmen:
Nischenstrategie
Die Heterogenitr genannt.
Branchenstrategie
Softwareunternehmen die sich Branchen als Zielmarkt haben, k
Alleinstellungsmerkmale/USP
Durch die Umsetzung von Alleinstellungsmerkmalen wird ein IT-Unternehmen nicht mehr vergleichbar ? es bietet etwas was kein anderer hat. Dies ist ein wirksames Instrument zur Verhinderung auch von Preisverfall. Ohne Alleinstellungsmerkmale vergleichen potentielle Kunden oft n
Prozess-Innovation
Eine Prozess-Innovation ist auch ein Alleinstellungsmerkmal ? allerdings mit dem Effekt, dass der Kunde an das Unternehmen gebunden wir. Dies k
Leistungsinnovation
Eine Leistungsinnovation ist eine Spezialisierung durch neue Leistungen, z.B. ein Anbieter von CAD-Software bietet seinen Kunden auch an, Konstruktionszeichnungen als Dienstleistung an. IT-Unternehmen die Leistungsinnovationen anbieten, setzen Trends, d.h. bieten Leistungen an, die es vorher nicht gab.
Erfahrungen aus der Praxis in wachstumsorientierten IT-Unternehmen
Wachstum verl
Jede Betriebsgr
Quantitatives Wachstum mu
Wachstumsschwellen k
Die einzig wirklich stabile ?Konjunktur? ist die des Unternehmens ? durch konsequente strategische Ausrichtung und systematischer Ansprache der unterschiedlichen Zielkunden mit mehreren Angeboten, die ihm es erm
Konjunktur-bedingtes Wachstum t
Doch wie gelingt es die notwendigen Schritte in der Praxis erfolgreich umzusetzen?
IT-Unternehmer berichten oft von folgende klassischen Situationen, die sie in ihrem Unternehmen erleben:
Die Ziele sind formuliert, aber f
Die Konzepte liegen in der Schublade und bleiben oft auch dort
Man kommt morgens ins B
Bei der Umsetzung stellt man oft fest, dass manches nicht zu Ende gedacht wurde oder sich dabei pl
Die st
Um sich aus diesem "Teufelskreis" zu begeben, ist es notwendig das Unternehmen von aussen zu betrachten und es so zu organisieren, dass es im Wesentlichen unabh
Um Unternehmern hier helfen zu k
Dieser ganzheitliche Ansatz, der es dem Unternehmer erm
Dies gibt dem Unternehmer auch die pers
Das IT-Unternehmer-Seminar am 5.11./5.11.2018 in Frankfurt ist speziell f
Agenda und Anmeldung:
Unternehmens-zu- und verkauf (M&A), Unternehmensbewertung, Unterst
(Softwareh
Aus der Praxis f
- Wir helfen Ihnen die kritischen Unternehmensgr
- Wir unterst
- Unternehmens-zu-/-verkauf (M&A)
- Unternehmensbewertung
- Unternehmer Coaching
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Unternehmens-zu- und verkauf (M&A), Unternehmensbewertung, Unterstützung ? für IT-Unternehmer(Softwarehäuser, Systemhäuser, IT-Dienstleistungsunternehmen und IT-Bereiche von Unternehmen)Aus der Praxis für die Praxis:- Wir helfen Ihnen die kritischen Unternehmensgrößen zu überwinden- Wir unterstützen Sie dabei in gesunde Unternehmensgrößen zu wachsen- Unternehmens-zu-/-verkauf (M&A)- Unternehmensbewertung- Unternehmer Coaching
Datum: 17.10.2018 - 01:06 Uhr
Sprache: Deutsch
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