Entwicklungen bei Arbeitsplatztrends zwingen Büromieter und -besitzer dazu, traditionelle Strategien anzupassen
(ots) -
Avison Young ver
nordamerikanischen und europ
Neue Ans
in Nordamerika und Europa fordern die B
Mietern und Vermietern heraus und zwingen Akteure in etablierteren
Sektoren, ihre Denkweise
betriebliche Funktion ihrer R
Transformation f
M
ausgebildete Mitarbeiterschaft verst
Zentren zieht.
Dies sind einige der Trends, die im heute ver
Halbjahresbericht 2018 zum B
Avison Young beschrieben sind.
Der Bericht deckt die B
Kanada, den USA, Mexiko, dem Vereinigten K
Rum
Ottawa, Regina, Toronto, Vancouver, Waterloo Region,
Winnipeg,Atlanta, Austin, Boston, Charleston, Charlotte, Chicago,
Cleveland, Columbus, OH; Dallas, Denver, Detroit, Fairfield
County,Fort Lauderdale, Greenville, Hartford, Houston, Indianapolis,
Jacksonville, Las Vegas, Long Island, Los Angeles, Memphis, Miami,
Minneapolis, Nashville, New Jersey, New York, Oakland, Orange County,
Orlando, Philadelphia, Phoenix, Pittsburgh, Raleigh-Durham, Reno,
Sacramento, San Antonio, San Diego County, San Francisco, San
Jose/Silicon Valley, San Mateo, St. Louis, Tampa, Washington, D.C.;
West Palm Beach, Westchester County, Mexiko-Stadt, Coventry, London,
UK; Manchester, Berlin, D
Bukarest.
"Vor dem Hintergrund wirtschaftlicher,
geopolitischer und finanzieller Volatilit
kommerzielle Immobilien - gr
Grundlage", kommentiert Mark E. Rose, Chair und CEO von Avison Young.
"Nirgendwo sonst sehen wir so tiefgreifende Ver
B
metropolischen M
behandelt werden. Die Auswirkung ist in den Stadtsilhouetten zu
sehen, die sich in einem hohen Tempo ver
von Neubauten an Fahrt aufnimmt, angetrieben von einer uners
Nachfrage von Unternehmen, die ihre Arbeitsplatzstrategien an eine
wachsende Millenial-Mitarbeiterschaft und deren Adaptierbarkeit an
innovative Technologien anpassen."
Rose sagte weiter: "Gleichzeitig werden Sektoren, auf die in der
Vergangenheit eine betr
entfallen ist, jetzt sowohl augmentiert und als auch unter Druck
gesetzt durch eine stetig wachsende Technologie- und
Co-Working-Branche. Dieses Ph
festzustellen, insbesondere in M
wachsenden st"
Laut dem Bericht sanken von den 67 B
Young in Nordamerika und Europa verfolgt wurden und sich insgesamt
auf mehr als 6 Milliarden Quadratfu
belaufen, die marktweiten Leerstandsquoten in 38 M
sieben M
Millionen Quadratfu
absorbiert wurden.
Der Bericht f
Bestandteil von vielen Stadtsilhouetten waren, da fast 74 Millionen
Quadratfu
Zw
Millionen Quadratfu
Halbjahreszeitpunkt 2018 im Bau befanden - von denen 50 Prozent
bereits vor Fertigstellung vermietet waren.
"Es ist toll, so viel Zuversicht bei den Entwicklern zu sehen, die
auf das Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage in vielen M
reagieren", sagte Rose. "Wie immer in dieser Branche ist das
inh
vielen F
wirtschaftlichen und geopolitischen Faktoren. Dieses Mal jedoch
wirken sich die neuen Einfl
einer zunehmenden Verf
aus, wo Menschen arbeiten, was sich potenziell von innen heraus auf
die B
herausfordert.
Rose f"Die allgemein soliden Grundlagen des B
werden an der nordamerikanischen Front durch die laufenden
NAFTA-Gespr
Brexit-Frist weiterhin die britischen Schlagzeilen, w
Deutschland starke Vermietungsaktivit
Leerstandsquoten in allen M
In Bukarest, Rum
Nachfrage weiter voran.
KANADA
Die kanadischen B
weiterhin solide, unterst
Indikatoren wie guten Besch
wiedererstarkende Wirtschaft in Alberta. Allerdings stellen eine
protektionistische US-Politik und Zollerh
kanadische Wirtschaft und globale Handelsstr
weiteren Verlauf zu einer D
"Intensiver Wettbewerb um B
Marktgrundladen in ganz Kanada - insbesondere in innerst
M", kommentierte Bill Argeropoulos, Principal und Practice
Leader, Research (Kanada), f"Die Nachfrage aus
traditionellen Sektoren wird verst
inl
eine anhaltende Urbanisierung und eine aufkeimende
Millenial-Mitarbeiterschaft - alles im Rahmen einer neuen kanadischen
Innovationswirtschaft."
Der Bericht zeigt sinkende Leerstandsquoten in mehr als der H
aller kanadischen B
vorst
Absorption (angef
Fertigstellungen (angef
abgeh
Bau befindliche B
Vorst
Argeropoulos sagte abschlie"Urbanisierung - was zum Teil auf
das Wachstum im Technologiesektor zur
merkliche Kluft zwischen innerst
Leerstandsquoten in neuen Tech-Hubs wie Vancouver, Toronto, der
Region Waterloo, Ottawa und Montreal gef
Wohnbedingungen und Aufw
innerst
oder fehlenden Entlastung beim Angebot in naher Zukunft, k
vorst
Verkehrsanbindung oder andere st
n
sein.
Nennenswerte H
kanadischen B
- Der kanadische B
Quadratfu
positive Absorption von fast 6 Millionen Quadratfu
Quadratmetern) in den vergangenen 12 Monaten bis Ende 30. Juni
2018, angef
Montreal - was die Verluste im angeschlagenen, sich jedoch
stabilisierenden Calgary-Markt wettmacht.
- Der gesamte kanadische B
im Jahresvergleich zur
11,5 Prozent ab. Leerstand ging in sechs von elf M
Unver
h
niedrigste Leerstandsquote, w
h
(320 tiefer auf 9,5 %) die gr
- Die meisten innerst
Ergebnisse mit zusammengenommen mehr als 2,2 Millionen Quadratfu
(204.000 Quadratmeter) Absorption in den 12 Monaten zum
Halbjahreszeitpunkt 2018 - angef
Edmonton. Somit sank die kanadische innerst
um 80 bps im Jahresvergleich auf 10,5 Prozent zum
Halbjahreszeitpunkt 2018. Der Leerstand war niedriger in sieben der
elf innerst
nationalen innerst
den niedrigsten innerst
in Kanada, sondern in ganz Nordamerika.
- Neben Edmonton und Calgary erweiterten sich die vorst
M
Montreal und Vancouver. Vorst
innerst
zw
Quadratmeter) ab - was leicht hinter dem Tempo des vorherigen
Zw
w
Prozent. Auch wenn zweistellige Leerst
vorst
vorst
wobei Winnipeg den niedrigsten Stand aufweist (5,5 %).
- Neu fertiggestellte B
(334.000 Quadratmeter), die in den 12 Monaten bis zum
Halbjahreszeitpunkt 2018 ausgeliefert wurden, niedriger als die
fast 10 Millionen Quadratfu
Zw
Fl
und Toronto. In einer Ver
Vancouver und Montreal) die innerst
wobei Toronto insgesamt die meisten Fertigstellungen verzeichnete.
- Um mit der Nachfrage Schritt zu halten, hatten Entwickler mehr als
15 Millionen Quadratfu
Konstruktion (52 % bereits vor Fertigstellung vermietet, 3 % des
existierenden Bestands) zum Halbjahreszeitpunkt 2018, w
innerst
eins
Quadratfu
Quadratfu
London, Mexiko-Stadt, Washington, D.C. und New York in guter
Gesellschaft.
- Zur
Ottawa, entspannten sich die Class-A-Bruttomieten im
Jahresvergleich leicht. Der innerst
1,97 Dollar pro Quadratfu
vorst
psf.
die h
den h
Vancouver mit 40 Dollar psf aus.
USA
Der US-amerikanische B
Zw
profitiert: Weitere unternehmerische Expansion und Jobwachstum,
Arbeitslosigkeit auf jahrzehntelangem Tiefststand und h
Verbraucher- und Unternehmensausgaben. Die Unternehmensausgaben
hielten ihr Momentum im ersten Halbjahr 2018 aufrecht, befl
durch Unternehmenssteuersenkungen, trotz eines isolationistischeren
Kurses der US-Regierung und Unsicherheiten beim globalen Handel. Im
Juni betrug die US-Arbeitslosigkeit im Durchschnitt 4 Prozent und die
Besch
durch den freiberuflichen und gesch
nutzt, mit der Schaffung von 521.000 Arbeitspl
wurde.
Der US-B
(483 Millionen Quadratmeter) berichtete eine Nettoabsorption von 43
Millionen Quadratfu
Anstiegs in f
(279.000 Quadratmeter) erzielten.
"Trotz dieser starken Inanspruchnahme bin ich nicht
dass die Leerstandsquote insgesamt relativ hoch bleibt, wenn man sich
das Volumen von laufenden Konstruktionen und dem fortgesetzten Trend
eines effizienteren B", sagte Earl Webb, President,
U.S. Operations, Avison Young.
Die Trends des US-B
mit einer zunehmend sp
Co-Working-Unternehmen. Gelegentlich belegen Co-Working-Unternehmen
gro
Kontrolle h
Vermieter zu mehr Wettbewerb gezwungen. sodass diese Konferenzr
Mieterzentren und soziale R
Webb erkl"Flexible Mieterschaft ist entscheidend. Wir
sehen auch einige nationale gewerbliche Mieter, die Co-Working-R
nutzen, um Kosten zu kontrollieren und diese Flexibilit
schaffen. Die aktuelle Ank
er seinen Brokerage-Betrieb verlagert, k
st
Co-Working-Entwicklungen beobachten, w
zubewegen."
Der Bericht f
und anhaltenden Trends, wie etwa die Sanierung von alterndem Bestand
und der Schwerpunkt im Angebot von Entwicklern, transitorientierte
Projekte mit gemischter Nutzung anzubieten. Mieter zeigen weiterhin
eine Pr
bieten - eine wichtige Rekrutierungsstrategie, die im Hinblick darauf
entwickelt wurde, die Millenial-Mitarbeiterschaft in einem
angespannten US-Arbeitsumfeld anzuziehen.
Nennenswerte H
US-B
- F
3 Millionen Quadratfu
Valley und San Francisco entfallen 29 Prozent des US-Gesamtwerts,
mit einer Nettoabsorption von jeweils 7,5 Millionen Quadratfu
(697.000 Quadratmeter) und 5 Millionen Quadratfu
Quadratmeter). Eine handvoll US-M
Nettoabsorption. Von diesen verlor Houston mit negativen 2
Millionen Quadratfu
Zw
- Der gesamte Leerstand in den USA belief sich auf 12,1 Prozent zum
Stand 30. Juni 2018, ein R
Trotz einer starken Absorption blieben Leerstandsquoten insgesamt
beharrlich hoch, mit den h
Westchester County (19,5 %) und Houston (18,3 %). Alle bis auf 13
der 46 US-M
als 10 Prozent.
- Verbesserung war schwerpunktm
sehen (1,7 Milliarden Quadratfu
durchschnittlichen Leerstands auf 11,2 Prozent zum
Halbjahreszeitpunkt 2018 im Vergleich zu 11,4 Prozent im Vorjahr,
w
keine
%).
- Das Kontruktionsvolumen fiel im Jahresvergleich, obwohl sich in den
gesamten USA insgesamt 96 Millionen Quadratfu
Quadratmeter) in Entwicklung befanden, von denen zum
Halbjahreszeitpunkt 2018 53 Prozent der Fl
Fertigstellung vermietet waren, im Vergleich zu 49 Prozent ein Jahr
zuvor. Die Region Washington, D.C. mit einer B
Millionen Quadratfu
mit 11 Millionen Quadratfu
Konstruktion an. Die Nachfrage nach neuen Produkten ist hoch in
Washington, und die Vermietungen vor Fertigstellung beliefen sich
zum Halbjahreszeitpunkt auf 69 Prozent. Dieses Niveau wurde auch
beinahe von New York erreicht, wo sich zum Halbjahreszeitpunkt 2018
eine Fl
Bau befand (47 % bereits vor Fertigstellung vermietet).
- Fertigstellungen im Zw
Halbjahreszeitpunkts 2018 beliefen sich insgesamt auf 57,8
Millionen Quadratfu
des Vorjahrs (55,2 Millionen Quadratfu
nordkalifornische San Jose/Silicon Valley f
Vergleich mit der Fertigstellung von jeweils 7,5 Millionen
Quadratfu
Millionen Quadratfu
- Elf US-M
Durchschnitt von Class-A-Mieten von 48,04 Dollar psf
Nicht
in Nordkalifornien dazu, dass San Mateo (84,96 $ psf), San
Jose/Silicon Valley (74,74 $ psf), San Francisco (76,54 $ psf) und
Oakland (57,56 $ psf) einige der h
F
psf) und Fairfield County (54,72 $ psf).
- Vorst
wobei der nordkalifornische Markt landesweit mit Abstand f
w
31,32 Dollar psf angesiedelt waren.
"Wie wir zum Halbjahr 2017 prognostiziert hatten, setzte sich die
Flucht hin zu Qualit
Optionen mit zahlreichen Einrichtungen bis ins Jahr 2018 fort - und
zeigte keine Anzeichen des Nachlassens, w
innerst", res
Webb. "Hochwertige Entwicklungen werden weiterhin die Mieterbelegung
antreiben und h
w
Lokale Markth
Berichts. Um Kommentare zu einzelnen M
kontaktieren Sie bitte die im Folgenden aufgef
Avison Young. Vielen Dank.
Seite 4-5 Kanada und USA:
Bill Argeropoulos, Principal und Practice Leader, Research
(Kanada), 416.673.4029 oder 416.906.3072 (mobil)
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Margaret Donkerbrook, Principal und Practice Leader, U.S.
Research, 202.644.8677 margaret.donkerbrook(at)avisonyoung.com
Kanada
S. 17 Calgary
Todd Throndson, Principal und Managing Director, 403.232.4343
todd.throndson(at)avisonyoung.com
S. 18 Edmonton
Cory Wosnack, Principal und Managing Director, 780.429.7556
cory.wosnack(at)avisonyoung.com
S. 19 Halifax
Michael Brown, Managing Director, 902.454.4110
michael.brown(at)avisonyoung.com
S. 20 Lethbridge
Doug Mereska, Managing Director, 403.330.3338
doug.mereska(at)avisonyoung.com
S. 21 Montreal
Denis Perreault, Principal und Managing Director, 514.905.0604
denis.perreault(at)avisonyoung.com
S. 22 Ottawa
Michael Church, Principal und Managing Director, 613.567.6634
michael.church(at)avisonyoung.com
S. 23 Regina
Dale Griesser, Managing Director, 306.559.9001
dale.griesser(at)avisonyoung.com
S. 24 Toronto
Martin Dockrill, Principal und Managing Director, 905.283.2333
martin.dockrill(at)avisonyoung.com
S. 25 Vancouver
Michael Keenan, Principal und Managing Director, 604.647.5081
michael.keenan(at)avisonyoung.com
S. 26 Waterloo Region
Ted Davis, Managing Director, 226.366.9040
ted.davis(at)avisonyoung.com
S. 27 Winnipeg
Wes Schollenberg, Managing Director, 204.560-1501
wes.schollenberg(at)avisonyoung.com
USA
S. 29 Atlanta
Steve Dils, Principal und Managing Director, 404.865.3663
steve.dils(at)avisonyoung.com
S. 30 Austin
Corey Martin, Principal und Managing Director, 512.717.3084
corey.martin(at)avisonyoung.com
S. 31 Boston
Michael Smith, Principal und Managing Director, New England,
617.575.2830 michael.smith(at)avisonyoung.com
S. 32 Charleston
Chris Fraser, Managing Director, South Carolina, 843.725.7200
chris.fraser(at)avisonyoung.com
S. 33 Charlotte
John Linderman, Principal und Managing Director, North Carolina
919.420.1559 john.linderman(at)avisonyoung.com
S. 34 Chicago
Danny Nikitas, Principal und Managing Director, 312.940.8794
danny.nikitas(at)avisonyoung.com
S. 35 Cleveland
Chris Livingston, Principal und Managing Director, 216.406.1131
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S. 36 Columbus, OH
Scott Pickett, Principal und Managing Director, 614.264.4400
scott.pickett(at)avisonyoung.com
S. 37 Dallas
Greg Langston, Principal und Managing Director, 214.269.3115
greg.langston(at)avisonyoung.com
S. 38 Denver
Alec Wynne, Principal und Managing Director, 720.508.8112
alec.wynne(at)avisonyoung.com
S. 39 Detroit
Jim Becker, Principal und Managing Director, 313.209.4121
jim.becker(at)avisonyoung.com
S. 40 Fairfield County
Sean Cahill, Principal und Managing Director, 203.614.1264
sean.cahill(at)avisonyoung.com
S. 41 Fort Lauderdale
Pike Rowley, Principal und Managing Director, Florida,
954.938.1807 pike.rowley(at)avisonyoung.com
S. 42 Greenville
Chris Fraser, Principal und Managing Director, South Carolina,
843-725-7200 chris.fraser(at)avisonyoung.com
S. 43 Hartford
Andrew Filler, Principal und Managing Director, 860.327.8302
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S. 44 Houston
Rand Stephens, Principal und Managing Director, 713.993.7810
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S. 45 Indianapolis
Bill Ehret, Principal und Managing Director, 317.210.8808
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S. 46 Jacksonville
Pike Rowley, Principal und Managing Director, 954.938.1807
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S. 47 Las Vegas
David Jewkes, Principal und Managing Director, 702.472.7978
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S. 48 Long Island
Ted Stratigos, Principal und Managing Director, 516.962.5399
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S. 49 Los Angeles
Chris Cooper, Principal und Managing Director, Southern California
213.935.7435 chris.cooper(at)avisonyoung.com
S. 50 Memphis
Warren Smith, Managing Director, 615.727.7409
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S. 51 Miami
Donna Abood, Principal und Managing Director, 305.447.7857
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Michael Fay, Principal und Managing Director, 305.447.7842
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S. 52 Minneapolis
Mark Evenson, Principal und Managing Director, 612.913.5641
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S. 53 Nashville
Warren Smith, Managing Director, 615.727.7409
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S. 54 New Jersey
Jeff Heller, Principal und Managing Director, 973.753.1100
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S. 55 New York
Arthur Mirante, Principal und Tri-State President, 212.729.1896
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Mitti Liebersohn, Principal und Managing Director, 212.729.7734
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S. 56 Oakland
Charlie Allen, Principal und Managing Director, 510.333.8477
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S. 57 Orange County
Keith Kropfl, Principal und Director of Brokerage Services,
949.430.0680 keith.kropfl(at)avisonyoung.com
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Greg Morrison, Principal und Managing Director, 407.440.6640
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David Fahey, Principal und Managing Director, 610.276.1081
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S. 60 Phoenix
David Genovese, Principal und Managing Director, 480.423.7900
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S. 61 Pittsburgh
Brad Totten, Principal und Managing Director, 412.944.2132
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S. 62 Raleigh-Durham
John Linderman, Principal und Managing Director, North Carolina
919.420.1559 john.linderman(at)avisonyoung.com
S. 63 Reno
John Pinjuv, Managing Director, 775.332.7300
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Datum: 19.08.2018 - 18:29 Uhr
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