12 Gebote der Projektarbeit
Orientierung für Projektvorhaben
(businesspress24) - Seit Monaten begleitet uns eine Hiobsbotschaft nach der anderen. Einige Großprojekte sind terminlich und kostenmäßig aus dem Ruder gelaufen. Die Technik glänzt nicht mit „Made in Germany“. Sicherlich hat jedes Projekt seine Spezifika. Aber einige Schwierigkeiten ziehen sich wie ein roter Faden durch alle Projekte. Mit den folgenden 12 Geboten sollen Vorhaben Orientierung bekommen.
o Starten Sie Ihr Projekt erst, wenn eine mit dem Auftraggeber abgestimmte Auftragserteilung mit entsprechenden Befugnissen vorliegt.
o Erarbeiten Sie sich mit Experten(innen) in einer Planungsklausur alle für das Projekt relevanten Daten (Spielregeln, Projektergebnis, Terminplan, Kalkulation, Kommunikationsablauf, Berichtswesen, Änderungen)
o Binden Sie rechtzeitig die wichtigsten Interessensgruppen und Betroffenen des Projekts ein.
o Achten Sie darauf, dass Ihr Team mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ausgestattet ist.
o Besetzen Sie Ihr Team so, dass die wichtigsten Fachdisziplinen für die Realisierung des Vorhabens mitarbeiten.
o Bevor jemand zu arbeiten beginnt, hat dieser seine Arbeit visuell vorzubereiten.
o Arbeiten Sie nach dem 4-Augenprinzip, um Fehler aller Art rechtzeitig zu erkennen und abzustellen.
o Nutzen Sie Meilensteine wie „Auftrag liegt vor“, „Planung geprüft“, „Konzept freigeben“ und „Projekt abgeschlossen“ mit entsprechenden Fachergebnissen zur Absicherung des Projekts.
o Richten Sie für Änderungen während des Projekts einen Redaktionsschluss ein, ab diesem Termin keine Änderungen mehr erfolgen.
o Schaffen Sie die Möglichkeit, dass alle Beteiligten auf einer gemeinsamen Plattform arbeiten und ihre fachlichen Ergebnisse dokumentiert den anderen Mitstreitern zur Verfügung stellen.
o Nutzen Sie Projektbesprechungen und Meilenstein-Freigaben immer wieder aus den Situationen zu lernen und diese Erkenntnisse gleich in die nächsten Schritte anzuwenden.
o Halten Sie Ihren Auftraggeber und Ihre Führung auf dem Laufenden z. B. durch eine Ampeldarstellung und Meilenstein- und Kosten-Trendanalyse.
Diese Gebote sind die Stärke der Projektarbeit. Nutzen Sie diese!
Wir unterstützen Sie darin gerne: Wolf-Prozessmanagement-Training GmbH: www.wolf-pmt.de
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Wir beraten, trainieren und unterstützen seit 1990 die Projektleitungen und deren Projektmitarbeiter bzw. die Linienorganisation mit ihren Projekten in Methoden, Verhaltensweisen und IT-Einsatz zur Steigerung ihrer Struktur-, Prozess-, Lern- und Umsetzungskompetenz. Vorzugsweise betrachten wir kleine Vorhaben und kompakte Projekte unserer Kunden. Das BusinessPM wird professionell vermittelt und ist gleich anwendbar. Bei uns gilt das Prinzip: Was wir selbst erfolgreich umgesetzt haben, geben wir weiter.
Wir arbeiten mit den Prozessen, Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements. Unsere Kunden arbeiten mit uns eng, vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen. Wir erledigen unsere Aufträge in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Der Kunde klärt mit uns seine Wünsche. Je nach Aufgabenstellung wählen wir mit dem Kunden aus unserem Netzwerk Trainer bzw. Berater aus (mehr Details finden Sie auf unserer Website www.wolf-pmt.de).
Unsere Kunden kommen aus den Bereichen Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau, Software-Entwicklung, Automobilbau und Zulieferindustrie, Pharma, Chemie und Medien. Wir haben es mit Konzernen und mittelständischen Firmen zu tun. Von der Produktentwicklung bis zur Organisationsentwicklung werden die Grundsätze des BusinessPMs angewandt. Die Projekte umfassen Forschung, Entwicklung, Auftragsabwicklung, technischen Vertrieb, Qualitätssicherung, Fertigung und organisatorische Veränderungen.
Datum: 29.05.2013 - 04:24 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 880179
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Max L. J. Wolf
Stadt:
85716 Unterschleißheim
Telefon: 089/3107992
Kategorie:
Bildung & Beruf
Anmerkungen:
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