Projektmanagement -Ziele, Kosten und Zeit im Einklang
Projektmanagement dient der Vernetzung der einzelnen Projekte. So können Projektziele, Kosten und Zeit optimal und wirtschaftlich in Einklang gebracht werden.
(businesspress24) - Erfolgreiches Projektmanagement beginnt bei der Planung. Vom Lasten- und Pflichtenheft über den Projektstrukturplan und die Planung von Arbeitspaketen bis hin zur detaillierten Aufschlüsselung von Zeit-, Kosten- und Kapazitätsplanung umfasst Projektmanagement mehrere Phasen.
Für die Erstellung des Lastenheftes wird zunächst der Bedarf erforscht. Zielgenau und an den jeweiligen Vorgaben orientiert werden die gesamten Forderungen und Wünsche im Lastenheft zu einer aussagekräftigen Spezifikation zusammengefasst. Daraus resultiert im zweiten Schritt die Erstellung des Pflichtenhefts. Die Anforderungen des Lasten- und Pflichtenhefts werden in einen effektiven Projektstrukturplan umgesetzt. Dieser zeigt die Hierarchie der Teilprojekte und einzelnen Arbeitspakete. Er stellt die Basis für alle weiteren Planungen dar. Im Vordergrund steht zunächst die Entwicklung und Ausformulierung der einzelnen Arbeitspakete. Sie sind Teil des gesamten Projektes, werden aber unabhängig voneinander ausgeführt. Anschließend erfolgt die Festlegung der verantwortlichen Mitarbeiter.
Vom Allgemeinen ins Spezielle geht es nach dieser Ausarbeitung zunächst mit der Zeitplanung. Wie ist der gewünschte Zeitrahmen? Davon ausgehend ist eine realistische Zeitplanung sehr gut möglich. Ein Zeitplan legt die einzelnen Arbeitsschritte im Projektmanagement fest, achtet auf Effizienz in der Durchführung und berücksichtigt Pufferzonen.
In der Kostenplanung wird eine Schätzung der anfallenden Ausgaben vorgenommen. Als Mittel zum gelungenen wirtschaftlichen Erfolg im Projektmanagement ist bereits die Schätzung ein wesentlicher Faktor. Soweit möglich werden auch bereits feststehende Kosten mit einbezogen. Die Kapazitätsplanung im Projektmanagement verfolgt mehrere Ziele. Durch die bisher durchgeführten Schritte wurden Einblicke gewonnen in die einzelnen Anforderungen zur Durchführung des Projekts. Die bisherigen Planungsschritte haben einen Eindruck der Kapazitäten und Ressourcen ergeben. Nun wird entschieden, in welchen Bereichen aufgestockt oder umstrukturiert werden muss.
Projektmanagement sorgt in sämtlichen Planungsbereichen von der Erfassung der Vorstellungen über die Durchführung der Planung bis hin zur Überwachung dafür, dass das gesamte Projekt erfolgreich abgewickelt werden kann.
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Die Ropardo AG ist führender Dienstleister für die Auslagerung von IT-Systemen, insbesondere für den Betrieb von Produktionsplattformen in eigenen Rechenzentren. Weitere wichtige Tätigkeitsschwerpunkte sind Beratung und Projektmanagement. Des Weiteren bietet Ropardo ergänzende Lösungen wie zum Beispiel Dienste für die Internetbuchbarkeit, CRS-Anbindungen, Auswertungs- und Analyseplattformen.
Ropardo AG
Frau Sabine Zielinsky
An der Schusterinsel 3
51379 Leverkusen
Tel.: 02171 / 50440
Fax: 02171 / 50443560
E-Mail: info(at)ropardo.de
Internet: http://ropardo.de
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Datum: 29.08.2011 - 05:45 Uhr
Sprache: Deutsch
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