Partner von ITmitte.de im Profil: Wirtschaftsförderung Sachsen, invest-in-saxony.de
Einmal pro Woche stellen wir hier einen interessanten Partner oder Förderer aus unserer Community ITmitte.de vor. In dieser Woche steht die Wirtschaftsförderung Sachsen, invest-in-saxony.de mit den Standorten in Dresden im Fokus. Die Wirtschaftsförderung Sachsen, invest-in-saxony.de ist seit dem 26.09.2010 Mitglied der Community www.ITmitte.de.
(businesspress24) - Kurzbeschreibung der Wirtschaftsförderung Sachsen, invest-in-saxony.de
Die Wirtschaftsförderung Sachsen baut Brücken: zwischen sächsischen Unternehmen und auswärtigen Kooperationspartnern, zwischen potenziellen Investoren und den sächsischen Regionen und Kommunen, zwischen Forschung und Praxis, zwischen Unternehmensideen und wirtschaftlichem Erfolg.
Warum in die Ferne schweifen, wenn es vor der Haustür eine sehr dynamische Industrie¬region als lohnende Alternative gibt? Viele Argumente sprechen für Sachsen.
Ansprechpartner für Bewerber: Helga Pratap, Projektleiterin für Akquisition und Ansiedlung
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die Community ITmitte.de und Wirtschaftsförderung Sachsen, invest-in-saxony.de machen sich stark für Mitteldeutschland. Gemeinsam suchen IT- und Softwareunternehmen aus Halle, Leipzig, Jena, Erfurt, Bitterfeld-Wolfen, Zeitz, Leuna und Markkleeberg die Fachkräfte von morgen für ihre Jobs, Stellen, Praktika-und Ausbildungsangebote.
Datum: 02.08.2011 - 14:31 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 455049
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner:
Stadt:
Telefon:
Kategorie:
New Media & Software
Anmerkungen:
Diese Pressemitteilung wurde bisher 64 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Partner von ITmitte.de im Profil: Wirtschaftsförderung Sachsen, invest-in-saxony.de
"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
ITmitte.de (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
