Social Balancing in der Führung
Besonders in herausfordernden Zeiten sind Führungspersönlichkeiten gefragt,
die gelernt haben, mit Unsicherheiten und negativen Emotionen umzugehen. Verschiedene Methoden können Ihnen dabei helfen, in Balance zu bleiben.
Allem voran sollten Sie Ihren Fokus gezielt auf stärkende Aspekte richten.
(businesspress24) - Krisenzeiten schicken Menschen auf eine emotionale Achterbahnfahrt. Jetzt kommt es besonders auf Sie als Chef an: Jetzt steht an erster Stelle, Ihre mentale St
Ich stehe tso verunsichert und orientierungslos sind wie Ihr Leute?
Folgende Impulse m
Bauen Sie innere Distanz auf
Viele Menschen neigen dazu, unangenehmen Gef
Versuchen Sie stattdessen einmal, zum Bobachter Ihrer selbst zu werden. Benennen Sie
Positive Aspekte bewusst wahrnehmen
Parallel zu den vielen Umbr
Genau solche Erlebnisse geben uns in Krisenzeiten neue Kraft und Energie. Wer solche Gesten bewusst wahrnimmt, sie zu sch
Ihre zentrale Haltung als F
Ihre Haltung ist jetzt f
Deshalb men Verhaltensregeln einhalten sollen, dann leben Sie es als Vorgesetzte vor.
Wie Ihnen eine klare, transparente Kommunikation gelingt?
Sie merken es selbst: Das Aufmerksamkeitsbed
In gr
Reden oder Zuh
Wir haben es mit einem Marathon zu tun, nicht mit einem Sprint. Das hei
Ber
Das richtige Tempo zu finden, ist herausfordernd.
Was gilt f
F
Was gilt f
Die Situation ist
Bietet die aktuelle Situation auch Chancen? Und wenn ja, welche?
Die Krise bietet Unternehmen die Chance zusammenzuwachsen. Intern generell und als Teams. Solch eine Erfahrung zu durchleben kennt man vielleicht aus dem Privatleben. Wenn man gemeinsam durch etwas gegangen und es gut gelaufen ist, schafft es enormes Vertrauen. Das kann hilfreich sein fsich?
Es n die psychische Gesundheit und das Engagement von Mitarbeitern hat. Nicht nur in Krisenzeiten.
Was lernt man in Krisenzeiten
Als F
Was k
Sie delbst noch Luft bekommen. Ich nenne das nicht egoistisch, sondern notwendig, um auf Strecke durchzuhalten.
Dann d
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Miriam Engel ist Kommunikationswirtin, Marketingkauffrau und seit 2011 freiberuflich tätig. Nach einigen Bauchlandungen mit Führungserfahrungen hat sie sich als Coach (NLP) und DNLA-HR-Beraterin weitergebildet, Fokus ihrer Arbeit ist Führungsentwicklung und Mitarbeiterkommunikation.
Mit der Managementberatung loyalworks® berät und betreut sie Betriebe, die ihre Mitarbeiter nachhaltig binden und passende Kandidaten fürs Unternehmenswachstum gewinnen wollen. Mit ihrem Fachbuch Royal führen, loyal handeln – Nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen positioniert sie sich als die Expertin für loyale Führung und Zusammenarbeit und spricht auf diversen Veranstaltungen.
loyalworks by Miriam Engel
An der Flöthe 11b
37079 Göttingen
Telefon 0551 3816757
Mobil 0174 9091119
E-Mail engel(at)loyalworks.de
Web https://loyalworks.de
Datum: 17.08.2020 - 08:05 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1552578
Anzahl Zeichen: 9857
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Miriam Engel
Stadt:
Göttingen
Telefon: 0551 3816757
Kategorie:
Personalmanagement
Meldungsart: Unternehmensinfos
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum:
Anmerkungen:
Diese Pressemitteilung wurde bisher 507 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Social Balancing in der Führung
"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Loyalworks by Miriam Engel (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
