Wie priorisieren wir richtig-
(PresseBox) - Noch vor 10 Jahren hie
Mittlerweile sind diese T
Die Digitalisierungswelle rollt und auf die Frage ?Haben wir schon das Ende der Fahnenstange erreicht?? kommt ein klares: ?Das geht erst richtig los, bis jetzt war das nur ein Vorspiel!?
Und so ist verst
Und das ist genau richtig!
Unser Schreibtisch hat immer mehr Aufgaben als wir schaffen k
Wer drei Dinge macht, macht gar nichts!
Das magische an richtigen Priorit
Es gibt einen Zinseszinseffekt!
Tr
Was w
Was wenn es zwei oder drei w
Wenn wir uns konsequent t
Jedoch nur unter der Annahme, dass wir ein unvern
Und genau das k
Was die erfolgreichsten Menschen auszeichnet!
Viele der erfolgreichsten Menschen, die sich
Erfolgreiche Menschen treffen schnell Entscheidungen und
Schwache Menschen brauche lange, um Entscheidungen zu treffen, halten wenig daran fest und stellen diese h
Ohne Priorit
Ist aber trotzdem sch
Wie wir jeden Tag bemerken, bringen erledigte Aufgaben meist neue Aufgaben zu Tage.
Zumindest wenn sie wichtig waren.
Je wichtiger die Aufgabe, desto h
Gemeinsam geht es leichter!
Nehmen wir an, wir wollten n
Diejenigen unter Ihnen, die dieses Vergn
Daher ist es unser Ziel morgens um 5.15 Uhr aufzubrechen, um 10 Kilometer zu joggen.
Um unser Ziel zu erreichen ist das eine absolut sinnvolle Ma
F
Bleibt uns eine Hoffnung:
Hoffentlich warten unsere Laufkameraden schon auf uns am vereinbarten Treffpunkt mit jeweils einem Meter Abstand, versteht sich.
Die Wahrscheinlichkeit, dass wir uns aus dem Bett sch
Das hei
? die
? ?Priorit
? wir die Wahrscheinlichkeit maximieren, indem wir konkrete Vereinbarungen dazu treffen.
Das mag uns jetzt trivial erscheinen, doch bitte reflektieren wir dazu folgende Fragen zur Ausgangssituation:
Diese Fragen zeigen wo wir stehen?.
? Ist allen Mitarbeitern, Mitarbeiterinnen das langfristige Zielbild klar?
? Gibt es ein System mit Kriterien, das Ihnen sagt, welche Innovationen (z.B. technische
? Auf einer Skala von 1-10, wie stark unterst
? Wie klar ist unseren F
? Wie konsequent treffen wir Entscheidungen und setzen diese um?
? Wie hoch ist die prozentuale Wahrscheinlichkeit, dass wir eine heute getroffene Entscheidung (strategisch) so oder ann
? Messen Sie in Ihren Projekten echten Fortschritt oder Meilensteine und To Dos?
Beispiele f
Diese Bewertungskriterien stellen einen Auszug eines Katalogs dar, mit dem Mitarbeiter an der Priorisierung von Ver
W
Machen wir durch XYZ dem Kunden das Leben leichter? (Ja / Nein)
Wie positiv ist das Kundenerlebnis, das wir dadurch schaffen? (Skala)
(Wem) Hilft XYZ bei der pers
Wenn Sie Entscheider w
Mitarbeiterbeteiligung hat Grenzen
Zehn Mitarbeiter haben immer Mehr Ideen als ein Chef, egal wie gut der ist!
Priorit
Wenn wir uns bspw. entschieden haben ?DER Billigflieger in Deutschland? zu sein und dies im Detail beschreiben, dann wird es weder Champagner noch Krabben-Cocktails an Bord geben. Weil das eben nicht zu unserem Bild als Billigflieger passt.
Steht das gemeinsam erarbeitete Zielbild, liegt es an den F
Gerade und vor allem in schwierigen F
Es gilt der Grundsatz: ?Das Ziel kommt vom Chef, der Weg kommt vom Mitarbeiter?.
Auf operativer Ebene hat jeder Mitarbeiter die Pflicht, sicherzustellen, dass er oder sie die richtigen Priorit
OPERATIV
TAKTISCH
STRATEGISCH> 5 Jahre in die Zukunft denken? Wie wichtig langfristig denken ist, zeigt uns die derzeitige Situation.
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Datum: 17.03.2020 - 09:23 Uhr
Sprache: Deutsch
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