Horváth-Studie: Digitale Geschäftsmodelle erfordern neue Art der Unternehmenssteuerung
Standard-Kennzahlen greifen bei digitalen Erlösmodellen zu kurz / Auch Misch-Unternehmen mit Analog- und Digital-Geschäft brauchen andere Steuerungsmodelle für ihr digitales Business
(businesspress24) - Zwei Drittel der Unternehmensentscheider sind laut einer aktuellen Studie der Managementberatung Horv& Partners & Partners die wichtigsten Unterschiede der Steuerung analoger und digitaler Gesch"weiche" Faktoren dennoch betriebswirtschaftlich messbar gemacht werden k
68 Prozent der von Horv& Partners befragten Unternehmensentscheider sind "analogen" Gesch"Misch-Unternehmen mit analogen und digitalen Gesch", prophezeit Christian Huck, Controlling-Experte bei Horv& Partners.
Vom Produkt- zum Kundenfokus
Analoge Gesch jedoch um mindestens 15 Prozent geringer, wie die Studie zeigt. "Viele Entscheider aus digitalen Unternehmen rechnen in die Produktkosten auch die Entwicklungskosten mit ein, da die reine ,Herstellung" eines einzelnen digitalen Produkts, welches im Prinzip aus daten-, nutzungs- und standortbasierten Informationen basiert, auf der Kostenseite kaum eine Rolle spielt", so Huck. Diese Unsch
H"Vor allem beim Aufbau eines digitalen Gesch", so Horv
Unternehmenssteuerung wird selbst digital
"Unternehmen mit digitalen Gesch", so Radisic. "Mit den Daten lassen sich deutlich genauere Sales-Forecasts erstellen, sie geben Hinweise darauf, welche neuen Produkte oder Produktfeatures die Kunden interessieren, diese Liste lie" F Unternehmenssteuerung ein. Bei den analogen Unternehmen sind es nur 40 Prozent.
Digitalgesch
Auch bei digitalen Gesch& Partners zufolge ein klares System aus harten Kennzahlen haben, das zeigt, wann sich ein Investment voraussichtlich nicht mehr lohnt. Diese Kennzahlen sollten dabei aus dem individuellen Gesch
F"Treiber und Instrumente zur Steuerung digitaler Gesch" von Horv& Partners wurden im Frhttps://hrvth.com/2BC48Ap
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 900 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Ungarn, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beraterallianz "Cordence Worldwide" unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen.
Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung - für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Innovation, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.
Horváth AG
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Datum: 28.11.2018 - 04:45 Uhr
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